At vælge rigtige Corporate uddannelse

Ifølge en Gallup-undersøgelse sagde 80 procent af medarbejderne tilgængeligheden af firma-sponsorerede træningsprogrammer var en faktor i beslutningen om at acceptere et nyt job eller stick med en nuværende. Og endnu Bureau of Labor Statistics siger, at det gennemsnitlige antal timer af formel uddannelse pr. ansat pr. år er kun 10,7.

Flere virksomheder er begyndt at indse, at det er smart at investere i uddannelse, men konfronteret med så mange valg, hvordan kan en organisation Sørg for det er at få mest muligt ud af sin uddannelsesmæssig investering?

Hvad har du brug for?

Uddannelse kan tage flere forskellige former, fra at blot tilskynde abonnementer til centrale fagblade at refundere undervisning til uddannelserne. Før du beslutter dig for hvor til at sætte din uddannelse dollars, det er afgørende at gøre en fuld brug vurdering. Dette kan indebære polling generelle medarbejdere én efter én under evalueringer eller massevis via e-mail-polls. Det kan endda betyde beder kunder hvor de gerne vil se din virksomhed, forbedre på områder som kundeservice, produktinnovation, kommunikationsteknologi eller fakturering.

Et andet stykke af behovsvurderingen vejer uddannelse udfald mod big-billede strategier og operationelle krav. Det er relativt enkelt at vurdere individuelle fremskridt, men hvis virksomheden som helhed ikke få en konkurrencefordel ved at spare penge, behandling oplysninger hurtigere, betjener kunder bedre, faldende chikane klager- eller hvad målet er – så en anden undervisningsmetode bør overvejes.

Hvilken Type af uddannelse?

Efter behovsvurdering nødt du derefter til at analysere, hvilken type af træning der er bedst for din virksomhed. Nedenfor er de mest almindelige uddannelse formater og fordele og ulemper ved hver.

Online uddannelse

Der er bogstaveligt talt tusindvis af online muligheder til rådighed; nogle indebærer ugentlige e-mail-korrespondance med en lærer, mens nogle er automatiserede, sæt-din-egen-tempo programmer.

Fordele:

Adgang til verdensklasse instruktører og institutioner, uden rejseomkostninger.

Fleksibel planlægning for deltagelse i hjemmet eller under frokost timer.

Generelt mindre dyre end traditionelle klasseværelse kurser.

Ulemper:

Kræver selvpålagte disciplin og fokus.

Lidt social interaktion med andre studerende og lærere.

Forudsætter et vist niveau af teknisk kompetence.

Onsite uddannelse af konsulent

Hvis mange personer i virksomheden skal uddannes på én gang, eller hvis uddannelse er for onsite computere eller udstyr, kan derefter bringe en træner til kontoret give mest mening økonomisk. Denne metode fungerer også godt for personlige emner, såsom tilsyns færdigheder, fair ansættelse praksis eller anti-mobning.

Fordele:

Rejsetiden og omkostningerne for medarbejdere er ubetydelig.

Pensum kan blive tilpasset til virksomhedens specifikke behov.

Udstyr eller computere de er ved at lære på er den samme de vil arbejde på, så der er ingen spildtid på irrelevante oplysninger.

Tredjeparts-træner bringer undervisning ekspertise og en ikke-partisk tilgang til klasseværelset.

Ulemper:

Mennesker kan finde det svært at holde sig væk fra deres kontorer til at deltage i klasser for den tid, som nederlag formålet med uddannelse.

Konsulenter kan ikke være bekendt med virksomhedens udstyr eller computere, eller du har ikke tilstrækkelige faciliteter til foredrag eller interaktiv uddannelse.

Udgift til høj kvalitet instruktører er relativt høj.

Onsite uddannelse af selskabets egen ledelse

Mange virksomheder sender et par medarbejdere til uddannelse, så de er afhængige af disse mennesker til at komme tilbage og udbrede viden til holdet. Eller de skaber deres egne kurser og hverve medarbejdere for at formidle deres visdom på kolleger.

Fordele:

Billigere at sende bare en eller to personer til uddannelse.

Opfordrer ansatte til at oplyse andre om deres ekspertise, hvilket ofte resulterer i større bevidsthed og kommunikation mellem afdelinger.

Tillader facetime og åben diskussion blandt kolleger.

Ulemper:

Pædagogiske evner varierer meget; der er stor risiko for at nogle instruktører ikke vil kommunikere oplysninger godt.

Planlægning og undervisning tager væk tid fra centrale ansvar, som kan hindre samlede produktivitet.

Medarbejdere kan føle sig hæmmet at stille spørgsmål eller udfordre oplysninger.

Offsite klasser på Training Center eller Community College

Næsten alle hovedstadsområdet har et community college, der tilbyder voksen eller videreuddannelse klasser. Nogle byer har også indlæringsvanskeligheder centre, der tilbyder kurser undervises af succesfulde iværksættere eller industri-guruer.

Fordele:

Standard dagsordener sikrer hvert semester nogle kontinuitet i de oplysninger, der er lært.

Kurser undervises af professionelle med brancheerfaring og undervisning evne.

Der findes ofte en blanding af on – og offline klasser.

Ulemper:

Kurser kan spænde over flere uger, for lang til at holde nogle medarbejdernes opmærksomhed.

Medmindre forudsætninger er nødvendige, kan studerende på ethvert niveau deltage, tvinger lærer at tempoet klasse til den laveste fællesnævner.

Enkeltstående seminarer

For specifikke eller motiverende emner, kan medarbejdere deltage one-shot “berømthed” seminarer, givet af professionelle højttalere eller ledere. Flere non-profit og faglige organisationer også holde udvikling kurser, designet til travle mennesker, der har behov for finjustering på ét område.

Fordele:

Let at vurdere kvaliteten af oplægsholderne baseret på udtalelser og tidligere anmeldelser.

Udgør en lejlighed til netværk med kollegaer fra branchen.

Introducerer udenfor-the-selskab-box måder at tilgang udfordringer.

Ulemper:

Nogle seminarer er hovedsagelig spillesteder for forfattere/højttalere til at sælge bøger og andre produkter.

Engangs begivenheder fremme nytænkning, men medmindre medarbejdere handle på deres ideer umiddelbart, kan der ingen langsigtet adfærdsændring.

Uddannelser

For medarbejdere, der ønsker at komme til næste niveau eller ændre deres karriere fokus, sikrer tilbyder at dække alle eller nogle kreditter til en vis grad, at de blive på deres job som de øge viden og forbedre færdigheder. Mange virksomheder kræver at medarbejderne bo hos selskabet eller tilbagebetale nogle af penge, undervisning, hvis de beslutter at forlade efter at have modtaget graden.

Fordele:

Opfordrer ansatte til at fortsætte deres grundlæggende uddannelse og bidrage mere til selskabets generelle knowledge base.

Tiltrækker motiverede, engagerede medarbejdere, der ønsker at lære.

Beder ansatte at arbejde hen imod deres drøm job, fremme en gladere og mere produktiv arbejdsstyrke.

Ulemper:

Programmer kan være intens og kan udstødning medarbejdere til et punkt, der forringer deres on-the-job ydeevne.

Uanset hvilken type af uddannelse, som du beslutter dig for at tilbyde, er det vigtigt at indsamle konstant feedback, for at sikre du altid tilbringer din tid og penge klogt. Måske finder du, at du skal tilbyde mere end én type, så medarbejdere med forskellige læringsstile kan få mest muligt ud af træningen. Og glem ikke at tilmelde dig selv op-medarbejdere på alle niveauer kan drage fordel!

For mere information om uddannelse, der sikrer mere produktive og smartere medarbejdere eller at tilmelde dig til vores korte månedlige e-nyhedsbrev, besøg www.praxishr.com, e-mail til os på info@praxishr.com eller ring 206.262.8133.

5 strategier til vellykket Cash Flow Management

Copyright 2006 John Jørgensen rødlig

Administration af cash flow er hver manager udfordring, hver dag, hvert år. De ledere, der holder et vågent øje på deres daglige aktivitet og nye industri tendenser kan medvirke til at reducere deres virksomheds eksponering til chill i et kontant crunch.

Hvordan kan du forudsige, undgå og/eller, minimere virkningen af en nødsituation kontanter?

For det første være opmærksomme, når enhver kontant mangel opstå. Når kontanter bliver korte, meget opmærksomme og være parat til at handle. Spørgsmål besvares omfatter:

1. hvad der forårsagede problemet? Forudbetalinger til at drage fordel af specielle rabatter kan reducere kontanter. Transport strejker, for eksempel, kunne forsinke forsendelser og derfor betalinger. En industri (eller økonomi) afmatning vil ofte resulterer i kunder med strakte deres gæld.

2. Hvordan kan du klare? Hvis kontanter på hånden ikke er robust, lad de særlige rabatter gå. Det er normalt mere omkostningseffektivt at videregive en rabat end at låne til at overvinde underskud. Hold med nyheder. Hvis du hører om nogen truede strejker og/eller forstyrrelser til din leverandørkæde, skal du sørge for back-up stand. Selv om midlertidigt dyrere, it kan spare din virksomhed ved at vise dine kunder dit pålidelighed og alsidighed i udfordrende tider. Hvis dine kunder er i industrier står over for hårde økonomiske tider, holde tættere faner på din kredit politikker og være aktive i samlinger. Hvis det er nødvendigt, stramme kreditvilkår, men bruge skøn. At være fast, men støttende til dine kunder vil gå langt i at holde dem i folden og stadig giver dig en bedre likviditet. Udskyde køb og/eller forhandle udvidede betalinger, hvis penge bliver kort.

Vigtigst, dokumentere begge signaler af problemer og deres løsninger. På den måde, hvis signalerne ske igen, kan du henvise til forudgående vellykket indsats som et første mulige løsning.

Forestille sig muligt, men normalt uforudsigelige likviditet udfordringer. Nogle problemer kan ikke forventes, sÃ¥ “Hvad hvis”-scenarier kan oprettes. Du behøver ikke at fÃ¥ omfattende, men du kan spørge, hvad der ville ske, hvis der var en oversvømmelse, eller, som vi har oplevet for nylig, en ødelæggende orkan. Hvad derefter? Andre problemer, sÃ¥som “produkt sabotage” kan kun behandles, nÃ¥r de opstÃ¥r. Konstruere mulige scenarier for at reducere risiciene i forbindelse med “uforudsigelige” problemer er et vigtigt forvaltningsredskab. Lære af, og dokumentet, hver oplevelse, eller du kan have til at gentage den.

For det andet Se salg. Nogen langvarig (og “forlænget” beregner forskelligt for hver virksomhed og industri) slip i salg uden en tilsvarende– og samtidig nye–reduktion i udgifterne er en recept for problemer. Selvfølgelig, der er pÃ¥ normalt vis forsinkelse mellem salg ændringer og en kompenserende sammentrækning i udgifter, men tidlig diagnose kan reducere de negative pÃ¥virkninger betydeligt. NÃ¥r en skiftende tendens er blevet identificeret, handle hurtigt eller virkningen af forsinkelse vil være mere alvorlige.

For det tredje gennemgå budgettet. Hvis kortfristede lån er regelmæssigt skulle opfylde normale driftsomkostninger, kunne Utilgængeligheden af sådanne lån eller en pludselig ændring i drift udgifter være ødelæggende.

Hvis løbende operationer ikke kan støttes af salg, enten er behov for mere salg, færre udgifter skal være afholdt eller en kombination af to er i orden. Mens det lyder meget simpelt, tøver alle alt for mange virksomheder “i hÃ¥befuld forventning.” Hvis retsmidler ikke introduceres rettidigt, kunne en svær kontante stykket følge.

Fjerde, holde et vÃ¥gent øje med udvikling af nye produkter. I mange virksomheder, er R&D udgifter til nye produkter ofte tilladt langt større afvigelse fra forventede budgetter end normale udgifter. Efter alt, nÃ¥r du opretter noget nyt, er det virkelig svært at præcist at forudsige omkostningerne– eller ekspeditionstid–i begyndelsen.

Manglende evne til at holde disse omkostninger og tid forpligtelser, inden for grænser eller overvåge deres fortsatte betydning og cost-benefit kan føre til fortsat finansiering af projekter ud over hvornår de skal blive forstødt. Samlede likviditet let kan tømmes i en tilsyneladende bundløse afgrund, og ofte en hele virksomheden er bragt i fare af en vildfaren projekt.

Femte, pas på kæledyr projekter. En pet-projektet er en organisatorisk aktivitet for ego værdi snarere end sammenhæng med organisationens mission og profit mål. Pet projekter, om nye ventures eller løbende omkostninger/profitcentre, kan ofte føre til cash flow problemer. Alle organisationer har pet projekter fra tid til anden. Manglende evne til at genkende og behandle en hyggeprojekt, når en kontant crunch væve har været dødsstødet for mange virksomheder.

Mange cash flow udfordringer har sådanne simple oprindelse. Det er ofte blot et spørgsmål om dage, eller uger og de kan krybe op på dig. Og den daglige trummerum kan Sky din vision, tilskynder falske håb eller distrahere dig lige længe nok til problemer at tage hold. Du kan lære af fortiden og/eller nuværende kontant mangel. Du kan være agtpågivende, at salg, budget og R&D omkostninger ophold i linje. Du kan holde et låg på kæledyr projekter. I en stadig mere konkurrencepræget verden skal du være opmærksom.

En sjælden lederskab Skill: Beskæftiger sig med mennesker, der vil ud

Som en leder, vil du uundgåeligt blive konfronteret med folk, der ønsker at forlade gruppen eller organisationen. Beskæftiger sig med udfordringen er kritisk for dit lederskab succes. Dit svar vil have konsekvenser langt ud over din øjeblikkelige situation. En af de bedste måder at reagere kommer fra Shakespeares Henry V.

Omrøring talen af Shakespeares Henry før slaget ved Agincourt indeholder mange lederskab nuggets. Men kommentatorer som genfortælle talen normalt overse en særlig værdifuld. De fokuserer på den tale “band of brothers” aspekter, men undlader, at Henry sagde også, at hvis nogen af hans soldater ikke ville hellere kæmpe, han ville give dem pas og “kroner til konvoj” tilbage til England.

Henry var klar over, at nogle af hans soldater var tilbageholdende med at bekæmpe; for han ført en temmelig tilsølede hær. Historien fortæller de havde marcheret 260 miles i 17 dage. De var mad. De blev gennemvædet af to uger af vedvarende regn. Mange af dem blev ramt af dysenteri indgået fra ildelugtende Dam drikkevand. Og de stod overfor blomsten af franske ridderskab, riddere, der var udhvilet, bedre udstyrede og ivrige efter slaget. Så der var sikkert mange soldater, der ønskede at undgå kamp, komme hurtigt til kysten og bestyrelsen skibe til England.

Shakespeare har sin Henry reagere på disse ledelsesudfordringer i en sigende måde. I stedet at smigre dem, der ønskede at forlade ind tilbage med ham, eller på den anden side straffer dem, han gjorde noget meget mere effektive: han faktisk tilbudt dem pas og penge til at gå.

“Snarere forkynde det, Westmoreland, gennem min vært,

At han, som har ingen mave til denne kamp,

Lad ham afgår; hans pas skal foretages,

Og kroner til konvoj lagt i hans pung; Vi ville ikke dø i denne mands firma

Som frygter hans stipendium til at dø med os.”

Nu anvende denne lektion til dem, der fortæller dig de vil have ud. Du kan finde dig selv omformningen dit forhold til dem i positive måder og styrke dit lederskab effektivitet med de mennesker, der fortsat.

Her er hvordan du gør det. Tilbyde dem “kroner til konvoj.” Få dem til at udarbejde specifikke lederskab handlinger, at de vil tage til at forlade. Give milepæle og måder at du og de kan overvåge deres fremskridt. Støtte dem i deres tager orlov, som du ville enhver årsag leder, som opholder sig.

Man kan sige, at hvis nogen ønsker… Godt riddance! Men lad os undersøge dette. Når nogen ønsker at forlade, anvende to kendsgerninger. Et er at klart, at person – uanset årsagen – er utilfredse og er på udkig efter tilfredshed andetsteds. Og to er, at du har en relation med personen. Det kan være et godt forhold. Det kan være en dårlig relation. Men her er pointen: du ikke ønsker at få to fakta blandet op i en dårlig måde. Fordi dette forhold vil fortsætte i en eller anden måde, selv hvis du ikke indstiller øjne på hinanden igen.

Et dårligt forhold til en medarbejder, der forlod organisationen kan komme tilbage at hjemsøge dig i mange uforudsete måder. For eksempel kan det forgifte dit forhold til de mennesker, der fortsat bag. Ved at støtte pågældende i at tage ledelsen af deres forlader, opretter du en mulighed at ændre dit forhold til dem, at arbejde sammen på en positiv måde. Dette kan hjælpe med at afhjælpe eventuelle dårlige følelser, som muligvis er ellers vokset værre.

Når KRONER til KONVOJ ikke tilbydes i trods eller bitterhed, men ud fra et ægte ønske om at hjælpe, vil du forvandle en potentielt dårlig situation til en gavnlig en. Og hvem ved? Måske, ligesom Henry, vil du opnå en uventet forstyrret sejr.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com